一、目標(biāo)原則：加大投入，培育高素質(zhì)的第一資源。 人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要資源。公司要保持發(fā)展，必須造就一支高素質(zhì)的，忠實執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的員工隊伍。
適度加大人才投資，引進高素質(zhì)技術(shù)人才，促進公司發(fā)展，加大對公司現(xiàn)有人才投入力度，保持繼續(xù)教育機會，提高人才待遇，進一步提高公司核心競爭力。
二、公司人才培養(yǎng)原則：個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。 公司應(yīng)堅持以人為本，鼓勵員工制定個人職業(yè)生涯計劃，引導(dǎo)他們將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個人的理想得到很好實現(xiàn)，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一支遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強的員工隊伍。
三、公司隊伍建設(shè)原則：全面人力資源管理。 公司要做好企業(yè)五支隊伍建設(shè)
■ 一支有戰(zhàn)略眼光，能駕馭全局，為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航的高層經(jīng)營管理隊伍；
■ 一支思想活躍，功底深厚，觀念創(chuàng)新，追蹤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝發(fā)展，能把握并不斷豐富公司核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍；
■ 一支好學(xué)上進，功深業(yè)精，努力刻苦的技術(shù)工人隊伍；
■ 一支兢兢業(yè)業(yè)，善于應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段的管理人員隊伍。
■ 一支由黨、團員組成的高素質(zhì)的先進骨干隊伍。
四、人才適用原則：德才兼?zhèn)洌偁庍x拔。 ■ 堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，通過競爭，不拘一格選拔合格人才擔(dān)任管理、技術(shù)崗位職責(zé)；
■ 打破管理干部隊伍“終身制”，建立管理干部隊伍能上能下的考評機制；
■ 改變用工制度，建立公司內(nèi)部勞務(wù)市場，實現(xiàn)競爭選拔、優(yōu)勝劣汰；
■ 必須建立各事業(yè)域人員定期交流機制，為全力打造五支員工隊伍服務(wù)；
五、培訓(xùn)原則：終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合原則。 加快五支隊伍梯隊建設(shè)與培訓(xùn)，逐步提高高級管理人才、高級技術(shù)人才、高級技術(shù)工人在五支隊伍中的比例，使之適應(yīng)公司未來發(fā)展需要。
六、薪酬分配原則：定員定編定責(zé)定薪。技能與崗位分評。體現(xiàn)能者多勞，多勞多得；體現(xiàn)高技能，高收入。
