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    2008年12月23、24日下午在公司三樓會議分兩個時間段對管理（計分）崗位人員、班組長進行了應知考試。本次應知考試，員工的掌握程度相對較好。大多數員工都非常認真對待，提出了在公司管理中遇到的許多實際問題與不足。更難能可貴的是，許多員工還給出了解決問題的方法，為公司后續管理工作提供了許多新的思路。公司高層非常重視這次考試中提出的合理化建議。企管部已將員工的這些建議和意見進行了認真匯總，客觀地說，員工所提的建議并非條條正確，有的也不一定具備實施的條件，但應當肯定，不少建議是通過實踐總結出來的，是行之有效的，有的還可以為企業生產經營帶來良好效益。同時也將員工提出的建議和意見以一覽表的形式反饋至各責任部門，要求各責任部門認真研究，制定相應的改進措施并不斷付諸實施，接受員工進行監督和投訴。