包裝原紙及紙板的用料控制
發(fā)布日期：2007年07月01日
原紙大約占紙箱成本的60%到80%，具體數(shù)值要視紙箱產(chǎn)品的附加值而定。例如，異型箱的原紙大約占產(chǎn)品成本的60%，而對(duì)于紙板來說原紙大約占成本的80%或許更高。
按照70%來計(jì)算，每減少1%的原紙損耗，就意味著增加0.7%利潤，等于每百萬營業(yè)額增加7000元和利潤率。對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)五千萬的紙箱企業(yè)，1%的原紙損耗就等損失了三百五十萬元的利潤。這是一個(gè)相當(dāng)驚人的數(shù)字，這也是為什么國內(nèi)外紙箱企業(yè)都把重點(diǎn)放在減少原紙損耗。
一、原紙損耗的來源
原紙損耗來自企業(yè)內(nèi)部的各部門：
原紙采購不當(dāng)：
需要的紙質(zhì)或幅寬沒有現(xiàn)貨，不需要的紙質(zhì)或幅寬卻有庫存。互相替代就會(huì)造成浪費(fèi)。
原紙庫存損耗：
原紙采購不當(dāng)就會(huì)造成庫存過多，從而造成庫存損耗，例如原紙表層損壞，報(bào)廢等等。
紙板生產(chǎn)損耗:
瓦楞機(jī)每次換紙都會(huì)產(chǎn)生原紙損耗。控制換紙次數(shù)是有效地減少原紙損耗的方法。
紙箱成型部損耗
過多半成品（WIP）的庫存是造成原紙損耗的主要原因。
紙箱成品庫存損耗
為了滿足客戶及時(shí)送貨（Justin timedelivery）的要求，完成成品庫存必不可少。然而存貨占地，占資金，占員工，可能因各種原因造成損耗，也可能客戶不再需要。
紙箱退貨損耗
因不合格品造成紙箱退貨，報(bào)廢。
上述的各種損耗之和為原紙總損耗。準(zhǔn)確地監(jiān)控各部門的損耗是降低損耗的先決條件。作為一個(gè)企業(yè)主管，你能準(zhǔn)確地知道每日各部門的損耗嗎？
二、控制與減少原紙損耗的關(guān)鍵
通過標(biāo)準(zhǔn)化，減少原紙類型
每種紙質(zhì)與幅寬的組合是一個(gè)類型，例如K125+100（牛卡125克，幅寬1000公分）。過多的原紙類型是造成原紙采購不當(dāng)，原紙庫存過多，瓦楞機(jī)換紙次數(shù)過多的主要原因。國外紙箱廠的原紙類型比國內(nèi)同等紙箱廠要少很多（大概僅是國內(nèi)原紙品種的20%到50%）。從局部來看，某個(gè)訂單的裁邊增多了，但從整體來看，原紙采購與庫存的管理，瓦楞機(jī)換紙次數(shù)都可得到很大的改善。作為一個(gè)企業(yè)主管，在訂單的裁邊優(yōu)化與原紙總損耗的控制之間尋找平衡點(diǎn)是一個(gè)挑戰(zhàn)。
管理到每一卷原紙
每一卷原紙都有“生命”周期：成卷入庫與出庫，殘卷入庫與出庫，直到用完。成卷入庫與采購訂單相關(guān)，出庫與生產(chǎn)批號(hào)或時(shí)段相關(guān)。一旦建起這種關(guān)系，就可以追蹤原紙損耗的來源，從中找出降低原紙損耗的方法。
對(duì)殘卷的管理
成卷出庫上瓦楞機(jī)，一卷用不完的可能性極高，剩下的殘卷的登記（也意謂著工作使用的原紙的登記）對(duì)追蹤原紙損耗的來源極為重要。
國內(nèi)一些紙箱廠對(duì)管理到每一卷原紙的做法不以為然，認(rèn)為增加了倉庫工作人員的工作量。對(duì)入庫來說，工作量是增加了。但對(duì)庫存管理，盤點(diǎn)，追蹤原紙損耗等，工作量將大大減少。既是在國外，工作人員的薪金大大高于國內(nèi)的情況下，國外紙箱廠都是管理到每一卷原紙。原紙?jiān)诩埾涑杀局械谋壤蟠蟾哌^一兩個(gè)庫存工作人員的薪金，實(shí)際上這是個(gè)觀念問題。
三、原紙與紙板的消耗控制
原紙入廠檢驗(yàn)
消耗控制一般都是指生產(chǎn)過程中的消耗控制，原紙入廠檢驗(yàn)則是原紙消耗控制的源頭。
紙箱廠都有常規(guī)的檢測(cè)儀器或設(shè)備，一般只是對(duì)環(huán)壓、克重、表皮含水率、耐破等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，而對(duì)耐折度、均勻度檢測(cè)的較少，特別是生產(chǎn)過程中原紙的質(zhì)量情況，一般都不列入原紙檢驗(yàn)項(xiàng)目之中。原紙筒表面的含水率及各項(xiàng)物理參數(shù)、表面的破層都比較容易觀察和檢測(cè)，但如果不重視生產(chǎn)過程中原紙質(zhì)量的檢測(cè)，就有可能出現(xiàn)原紙抽入量大，而紙板成品率不高的現(xiàn)象。
一般廠家，都是將生產(chǎn)中的修邊料與生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)不良產(chǎn)品之和計(jì)為廢料總量，將原紙投入量減去廢料所得的差值與原紙投入量之比作為原紙利用率；另一種就是通過生產(chǎn)線的生管系統(tǒng)，了解所投入原紙的質(zhì)量與生產(chǎn)平方米數(shù)，得出成品率。但采用這兩種方法，在統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時(shí)，能真正引起生產(chǎn)管理者重視，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)。對(duì)生產(chǎn)中潛在的、而實(shí)際上不可低估的損耗能做反應(yīng)的卻非常少。原紙表層與內(nèi)層的含水率原紙表層與里層的克重的變化范圍超出指標(biāo)要求，都會(huì)引發(fā)潛在的損耗。所以作為使用原紙的紙箱廠，在原紙進(jìn)入工廠時(shí)不僅要對(duì)原紙的表層進(jìn)行檢測(cè)，還應(yīng)對(duì)原紙?jiān)谏a(chǎn)過程的現(xiàn)狀進(jìn)行檢測(cè)。把在生產(chǎn)過程中檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問題，向采購部反饋，必要時(shí)還可以要求停止生產(chǎn)，向供應(yīng)商提出退貨直至追究供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)賠償。通過對(duì)原紙入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程追究檢驗(yàn)及生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中對(duì)原紙接頭次數(shù)和原紙其它質(zhì)量問題的反饋，可發(fā)現(xiàn)不合格原紙并制止使用不合格原紙。同時(shí)還能將因原紙質(zhì)量問題而造成的潛在損耗降到最低。
合理的紙板配材
紙板的合理配材似乎應(yīng)列入成本控制的范疇之內(nèi)。配材不合理，會(huì)使企業(yè)和客戶的成本增加，會(huì)造成無形的損耗。如果紙板的配材是客戶指定的，此項(xiàng)一般不需要紙箱廠去考慮，但如果客戶只對(duì)物理性能做出要求，或者有些客戶對(duì)物理性能不是很清楚而需要紙箱廠給予選配，那么在配材選用上就會(huì)存在很大的降耗空間，從而使企業(yè)和客戶的成本投入都能達(dá)到最低。選用配材時(shí)，可采用理論計(jì)算法、試驗(yàn)法得出各種不同配材組合；選用原紙時(shí)，不但要關(guān)注本地或本企業(yè)常用的紙種，還要關(guān)注其他企業(yè)或生產(chǎn)原紙企業(yè)的原紙性能、價(jià)格信息。相關(guān)信息由企業(yè)采購部門提供給技術(shù)或工藝部門，由工藝和技術(shù)部門做出合理、最優(yōu)的選擇。
生產(chǎn)過程中急單、插單控制
各企業(yè)紙板生產(chǎn)的排單方式及生產(chǎn)過程方式不同。生產(chǎn)線的生管系統(tǒng)程序也不盡相同。生產(chǎn)線有規(guī)格紙生產(chǎn)方式及單刀縱橫切紙、雙刀雙縱、橫切、單橫切、雙縱切刀等生產(chǎn)方式。生產(chǎn)排程不同，產(chǎn)生的損耗也不相同，而且隨著操作方式的不同，損耗的波動(dòng)范圍比例也會(huì)發(fā)生變化。
緊急插單一般情況下是指單量比較小，而生產(chǎn)線又未在生產(chǎn)同幅寬、同材質(zhì)的紙板，但又必須盡快安排生產(chǎn)的訂單。對(duì)于時(shí)間不允許等待、紙種更換三種以上而又必須生產(chǎn)的紙板不予探討，在此僅討論紙種相同而正在生產(chǎn)的、且紙幅寬高于急單紙幅的拆單的處理方法。對(duì)于此種拆單，作為生產(chǎn)線，首先要統(tǒng)計(jì)出更換紙幅所生產(chǎn)的損耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)根據(jù)不同紙幅寬來統(tǒng)計(jì)，列出操作損耗數(shù)據(jù)表；根據(jù)損耗數(shù)據(jù)表計(jì)算出平均損砂值或損耗金額；在根據(jù)損耗數(shù)據(jù)或者損耗金額來計(jì)算插單時(shí)所允許的損耗范圍。一般緊急插單都會(huì)損失較大的利潤，甚至沒有利潤，但總體的生產(chǎn)效率和綜合損耗會(huì)降至很小。
合理的生產(chǎn)工藝是控制損耗的辦法之一
大多紙箱廠的紙板生產(chǎn)線，都有制定各機(jī)臺(tái)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書及關(guān)于操作規(guī)程方面的文件。但各廠執(zhí)行操作規(guī)程的情況不同，其中大部分都是依靠經(jīng)驗(yàn)、技巧進(jìn)行生產(chǎn)固然可以，但要實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定的生產(chǎn)，不因生產(chǎn)線上更換機(jī)臺(tái)主操作手而影響生產(chǎn)質(zhì)量，增加損耗，就應(yīng)該設(shè)置負(fù)責(zé)工藝的崗位，就應(yīng)該在生產(chǎn)部門完善必要的生產(chǎn)工藝。制定生產(chǎn)工藝要充分考慮到企業(yè)的材料、設(shè)備、人員、技術(shù)能力狀況。比如，根據(jù)不同的紙種、不同的客戶要求，不同水分含量、不同的季節(jié)等因素來制定膠水配方、行進(jìn)速度、預(yù)熱包角、壓載棍的間隙等工藝參數(shù)及要求，從而達(dá)到穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的目的。
推廣最優(yōu)操作法，降低人為因素的損耗
在紙板生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，損耗的大小，與人的工作態(tài)度有決定性的關(guān)系。現(xiàn)對(duì)推廣最優(yōu)工作操作方法進(jìn)行簡單的闡述。
對(duì)于只有一條生產(chǎn)線的企業(yè)，無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行線線比較，不容易找出生產(chǎn)線之間的差距。但可到其他企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，借鑒同行業(yè)的一些先進(jìn)的操作方法，或外請(qǐng)先進(jìn)企業(yè)來廠指導(dǎo)傳授，從而在本企業(yè)中推廣先進(jìn)的工作方法。對(duì)于自身有多條生產(chǎn)線的企業(yè)，一般都可以通過對(duì)不同班次的生產(chǎn)消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找到本企業(yè)中最優(yōu)秀的操作人員和操作方法。通過這些優(yōu)秀人員的工作示范，促使先進(jìn)的工作方法在本企業(yè)中得以推廣。周而復(fù)始，企業(yè)的先進(jìn)操作方法就會(huì)趨向最優(yōu)，從而達(dá)到生產(chǎn)效率提高、損耗下降、成本降低的目的。
制定消耗指標(biāo)、明確激勵(lì)辦法，是降低消耗的有效辦法
控制生產(chǎn)過程中的消耗項(xiàng)目很多，但原紙的使用和降耗是企業(yè)最主要的項(xiàng)目。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作，制定原紙利用率的指標(biāo)，并指定相關(guān)的激勵(lì)措施，是一種行之有效的降低消耗的方法。比如，根據(jù)企業(yè)近年原紙平均利用率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，制定出略高于平均原紙利用率的指標(biāo)，將其作為考核目標(biāo)。簡單的辦法就是：將原紙利用率上升或下降轉(zhuǎn)換成實(shí)際金額，制定出激勵(lì)金額比例，對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行激勵(lì)，目標(biāo)明確，生產(chǎn)部門對(duì)此項(xiàng)目標(biāo)完成的情況及激勵(lì)情況一目了然。采用這種方式對(duì)激發(fā)員工的積極性，對(duì)員工與員工之間、工序與工序之間的監(jiān)督、提醒及對(duì)員工能力的提升將會(huì)起到很大的作用。在進(jìn)行其它考核的同時(shí)，可將此項(xiàng)作為一個(gè)專項(xiàng)考核來進(jìn)行。
包裝紙與紙板的儲(chǔ)存控制
紙張是由細(xì)微的植物纖維通過相互交織，在潮濕狀態(tài)下加入適量的填料、膠料、色料，經(jīng)脫水、壓榨、烘干而形成的一種薄膜型物質(zhì)。所以，包裝紙與紙板的儲(chǔ)存保管是一項(xiàng)十分重要的工作。其控制要點(diǎn)于下：
防潮
紙張纖維具有很強(qiáng)的吸濕性能，對(duì)空氣中的濕度是非常敏感的，紙張中的水分含量總是隨著環(huán)境溫濕度的變化而變化。
防曬
紙張必須避免陽光的直接曝曬，紙張中含有木質(zhì)素不耐光，如直接被太陽光曝曬，紙張中的水分被蒸發(fā)而發(fā)脆、變黃，同時(shí)會(huì)使紙張翹曲變形，甚至將無法使用，成了廢品。紙倉庫的窗戶應(yīng)盡量砌高點(diǎn)，玻璃涂成白色，或者安裝窗簾避光，防止太陽光的透射。
防熱
紙張不應(yīng)當(dāng)貯存在溫度過高的地方。一般情況下，當(dāng)室內(nèi)溫度超過38攝氏度高溫時(shí)，紙張表面強(qiáng)度會(huì)顯著降低，并且翹曲變形，尤其是白卡紙、金卡、銀卡、銅版紙等高檔用紙，由于紙面涂布了一層白色漿料和其他色料經(jīng)壓光而成，溫度高則會(huì)使?jié){料、色料熔化粘結(jié)成塊，紙張與紙張之間粘連變成廢品。
防折
紙張貯存要攤平堆齊，絕對(duì)避免一折三疊的放置，堆放時(shí)每令紙張之間放置紙條區(qū)別分隔，切不可使紙張的兩端交錯(cuò)出，否則紙張凸出部分易變形、彎曲或變質(zhì)，易虧損與破裂。
正反面防顛倒
紙張堆放在倉庫里，入庫放置和切紙過程中要認(rèn)清紙張的正反面，紙張的光面朝上，粗糙面朝下，避免使用時(shí)將正反面搞顛倒。
防火
紙張是易然物品，因此，必須防患于未然，責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)非常重要。紙張?jiān)谫A存、裁切時(shí)的工作場(chǎng)所要保持整潔，倉庫及生產(chǎn)車間嚴(yán)禁煙火。
貯存
紙張貯存處應(yīng)離地面20—30CM，離墻面30CM，不應(yīng)將紙張放在光線強(qiáng)的地方，以免紙張發(fā)黃；購進(jìn)的紙張要分期，分批地堆放，建立完善的入庫卡制度，并迅速入庫，以免空氣中水分使紙張受潮；在使用時(shí)根據(jù)紙張存放期的長短合理進(jìn)出庫，存放期長的紙張先使用，防止紙張貯存期過長出現(xiàn)變脆、變黃，粉化變質(zhì)等問題；倉庫要通風(fēng)透氣，紙張堆放要整潔，不亂扔、亂放、定期抽查紙張保管情況，有條件的企業(yè)最好在紙倉庫安裝空調(diào)設(shè)備，有效地控制倉庫內(nèi)濕度、溫度，保證紙張質(zhì)量，從而提高包裝產(chǎn)品的質(zhì)量。
紙板生產(chǎn)原紙利用率統(tǒng)計(jì)
紙箱廠自己生產(chǎn)紙板、紙箱，原紙的費(fèi)用一般占整個(gè)生產(chǎn)成本的70%—80%之間。如何提高原紙的利用率是各廠紙板部門最關(guān)心的問題。原紙利用率提高或降低一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)成本的影響是舉足輕重的。原紙利用率的統(tǒng)計(jì)方法，在很多企業(yè)還只限于用生產(chǎn)紙板時(shí)所產(chǎn)生的廢紙量與原紙投入量的比值來計(jì)算，這種方法雖然能粗略的反映出原紙利用率，但經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)相同面積的紙板總面積也會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)。一般企業(yè)都會(huì)將此問題歸結(jié)為因瓦楞輥的磨損變化而造成的，瓦楞輥的磨損狀態(tài)不同確實(shí)能影響原紙利用率，但這只是其中一個(gè)因素。而原紙質(zhì)量的好壞，尤其是原紙的含水率將直接影響原紙的利用率。
對(duì)于原紙的質(zhì)量問題而影響原紙利用率在統(tǒng)計(jì)中要考慮進(jìn)去。為獲得原紙質(zhì)量問題的相關(guān)數(shù)據(jù)，需投入一定的人力、物力，統(tǒng)計(jì)的方法也要改變。解決原紙的質(zhì)量問題對(duì)降低原紙成本是重要的一環(huán)。
實(shí)際上計(jì)算利用率是一個(gè)比較復(fù)雜的問題，要做到精確的計(jì)算比較困難，但并不是不可能，也可以從中找到規(guī)律。紙箱廠統(tǒng)計(jì)原紙利用率無非是了解投入和產(chǎn)出比，了解生產(chǎn)紙板時(shí)的原紙實(shí)際成本，明確提高原紙利用率還有多少空間。做出精確的、客觀真實(shí)的統(tǒng)計(jì)不外乎以下幾個(gè)方面的統(tǒng)計(jì)：
（1）單、雙面機(jī)的消耗統(tǒng)計(jì)；
（2）原紙水分變化統(tǒng)計(jì)；
（3）原紙卷斷頭次數(shù)統(tǒng)計(jì)；
（4）瓦楞輥更換時(shí)間統(tǒng)計(jì)；
（5）各種廢料、廢紙板重量統(tǒng)計(jì)；
（6）原紙投入量統(tǒng)計(jì)。
